Оценка персонала служит эффективным инструментом по отбору и оценке сотрудников, предусматривает также индивидуальный подход к каждому работнику на предмет выявления в нем деловых качеств, уровня соответствия занимаемой им должности, способности эффективно решать текущие задачи перед компанией и оценить, таким образом, в целом их профессиональные и личностные характеристики. Данная методика оказывает неоценимую услугу руководителю в кадровом вопросе и относится также к одному из главных инструментов при формировании и развитии трудового коллектива. Особенно это важно для выхода компании на совершенно новый уровень своего развития и для оптимизации численности штата своих сотрудников. При такой методике используется несколько способов самого процесса оценки персонала, которые должны быть легкие в применении и при этом способны дать сотруднику точную характеристику. Проводится анализ полученных анкетных данных, экспертами анализируются его неудачи при выполнении им своих профессиональных обязанностей и выявляются причины таковых, проводятся также тестирование и конкурсные экзамены и оцениваются в целом все его результаты работы. Еще одним из таких методов оценки личностных качеств работника является составление его профиля. Составляя такой профиль, в нем следует обозначить поведение сотрудника, его профессиональные навыки и умения, в нем должны быть обозначены мнения руководителя, коллег или же подчиненных и высказано мнение эксперта-оценщика. Также очень важно проводить оценку в атмосфере реальной ситуации и чтобы сотрудник вел себя, так как будто бы он пребывает в ней, а в не соответствии с ожиданиями эксперта.

Из всего вышесказанного напрашивается вопрос:

Так нужна ли предприятиям методика оценки персонала или же нет в ней никакой необходимости?

  • Если вам нужны сотрудники только с профессиональными качествами
  • Если для вас очень важно чтобы весь персонал вашей компании соответствовал занимаемой должности и при этом работал эффективно
  • Если вы ставите перед собой цель вывода вашего предприятия на совершенно новый конкурентный уровень развития
  • И если у вас есть желание свой бизнес сделать высокорентабельным, и при этом были сокращены издержки на персонал

Ответ в данном случае только один – конечно же, в проведении оценки персонала есть жизненная необходимость!

Такая процедура должна быть регулярной и занесена в должностные инструкции.