Современные реалии требуют научного подхода к организации труда на предприятии и контроля потенциальных возможностей своих сотрудников. На сегодня существуют различные схемы для выявления показателей результативности труда персонала. Одна из таких методик позволяющая дать объективную оценку своим сотрудникам и оценить их возможности, является такой инструментарий как оценка персонала. Данный метод представляет собой сложную систему позволяющую выявлять характеристики работников, и направлена на то, чтобы при принятии решения руководитель мог учитывать возможности своих подчиненных. Основывается данный метод на определении способности каждого отдельного сотрудника. При оценке персонала речь идет о личностных и поведенческих характеристиках, по которым можно будет в дальнейшем оценить эффективность их работы. Как правило, определяются такие критерии, как качество выполняемой работы, отсутствие ошибок, трудовая дисциплина и объем выполняемого задания. Помогают этому несколько способов, анализ анкетных данных, экспертами проводятся конкурсные экзамены и тестирование. После чего составляется профиль сотрудника, в котором обозначены профессиональные умения и навыки работника, заносится информация о его поведении в обычной рабочей ситуации, соответствие его занимаемой должности. Но проводя такие тесты, работнику необходимо предоставить такие условия, при которых бы он чувствовал себя как в реальной ситуации, а в соответствии с ожиданиями эксперта.
И здесь возникает вопрос, а нужны ли предприятию методы оценки компетенции персонала? Ответ очевиден, так как именно данная методика дает наиболее объективное представление о сотрудниках и об их профессиональных качествах, что позволяет эффективно использовать кадровый потенциал. Это позволяет эффективно выполнять те или иные задачи поставленные перед предприятием.