ВАШ СОБСТВЕННЫЙ ПЛАН МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Как обсуждалось в предыдущих разделах, некоторые из наиболее эффективных способов для менеджеров
мотивировать сотрудников, включая похвалы; признание; положительный отзыв; прохождение обратной связи
от более старших менеджеров; и информирование других сотрудников о том, какие сотрудники несут ответственность
за похвальную работу и / или усилия. Слишком часто персонал испытывает «управление по ошибке»,
где большая часть полученных отзывов является корректирующей или карательной за ошибки, которые они воспринимают
чтобы сделать.
Если сотрудники считают, что их решения обычно поддерживаются, и когда допущены подлинные ошибки
они будут ориентироваться в правильном направлении; они будут более позитивными, уверенными и подготовленными
взять на себя ответственность и принятие решений.
Когда сотрудникам показывают четкие ожидания и когда их ценят, им доверяют, поощряют и
мотивировано; они будут более склонны давать свои лучшие.
Рассмотрите следующее для планирования мотивации персонала:
n Оцените, насколько мотивированы ваши сотрудники; наблюдать, показывают ли они «признаки» демотивации.
n Если проблемы серьезны, обсудите это со своим руководителем и определите ход
действие.
n Если проблемы существуют, но не являются серьезными, проверьте
ÿ полностью ли использовалась существующая система управления эффективностью;
а также
ÿ были ли личные мотивационные практики, обсуждаемые в разделе 4,
адекватно применяется.
n Если «говорящие знаки» обнаружены не у отдельных членов, а у всей команды, получите
Вся команда, чтобы обсудить вместе.
При применении личных мотивационных практик,
ÿ старайтесь использовать те, с которыми вы легко справляетесь и ощущаете эффект. Тогда попробуйте еще.
ÿ придумайте еще что-то свое, по мере накопления опыта.
ÿ делитесь своими историями успеха с другими менеджерами и поощряйте их делать все возможное.

МОТИВАЦИЯ И ВЫ
Мотивация является обязанностью всех руководителей. Самый ценный актив
организация это люди. У людей есть потребности, которые должны быть удовлетворены на рабочем месте.
руководитель заряжает энергией, ведет, направляет и мотивирует работника. Они показывают сотрудников
как выполнить их потребности при достижении целей организации. Мотивированный и
сотрудники, ориентированные на рост, счастливы, преданы делу и продуктивны. Помните, что каждый
Человек имеет разные потребности и должен быть мотивирован немного по-другому.
Хотя этот буклет был написан для руководителей в целом, все сотрудники могут использовать его в качестве руководства
мотивировать своих сверстников или контрагентов. Как вы, возможно, поняли, что мотивация
об общении, совместной работе с энтузиазмом, достижении общих целей, знании
друг друга, помогая друг другу делать лучшую и более значимую работу. Речь идет о создании
рабочее место, где нам нравится быть, потому что это дает смысл, поддержку, направление и
возможности для роста.
Благодаря мотивации мы стремимся обеспечить приверженность персонала; развивать и управлять ими
приложить все усилия для поддержки целей и задач департамента; и достичь конечной цели
лучшего обслуживания сообщества путем предоставления качественного обслуживания, которого заслуживает наше сообщество.