Оценка персонала: как улучшить производительность труда

     

Во многих компаниях принято регулярно проводить оценку персонала, чтобы оценить навыки и работу своих сотрудников. Эти тесты направлены на то, чтобы сделать два типа выводов: узнать уровень знаний каждого работника, с одной стороны, и проанализировать, в каких областях компания нуждается в проведении дополнительных учебных занятий, с другой. Это деятельность, которая может быть чрезвычайно позитивной и полезной для развития бизнеса, поэтому мы предлагаем несколько советов о том, как правильно управлять оценкой.

Поговорите с нашей командой

Каковы ключи к эффективной оценке персонала?

При подготовке такого рода оценки персонала важно, чтобы вы четко понимали, какие аспекты вы хотите оценить для работника и какие выводы вы ожидаете сделать. Оценка персонала - это возможность выявить слабые стороны каждого работника и найти новые способы повышения уровня производительности компании. Вот некоторые из пунктов, которым вы должны следовать, чтобы достичь своих целей:

1. Оценка скорости и эффективности персонала

Как при отправке теста работникам, так и при анализе их результатов, эффективный процесс оценки персонала имеет основополагающее значение для своевременных действий по улучшению работы компании. Для этого вы можете использовать умные ссылки «Оценка Кадров.РУ», которые позволяют отправлять тесты работникам и получать их результаты мгновенно и автоматически, без ожидания и каких-либо документов. Таким образом, вы сможете быстрее оценивать результаты каждого работника и, следовательно, у вас будет больше времени для выявления их слабых сторон и поиска решений для повышения их эффективности.

2. Специфика и прозрачность

При подготовке вопросов к оценке персонала вы должны быть максимально конкретными; абстрактные и общие вопросы не помогают точно оценить компетенции каждого работника. Поэтому вам следует потратить некоторое время на подготовку структуры теста и обдумать вопросы, основанные на практических случаях, связанных с повседневными ситуациями в компании. Также уместно быть прозрачным в отношении мотивов и целей теста; если вы оставите сотрудников неуверенными в отношении целей оценки персонала, они могут опасаться за свою работу и потерять концентрацию.

3. Самооценка собственного тренировочного процесса

Этот тест должен служить не только для оценки эффективности работы сотрудников, но и для самокритики и выявления областей, в которых вам необходимо посвятить больше обучения. Умные ссылки «Оценка Кадров.РУ» позволяют вам определить ответы участников на каждый вопрос, чтобы вы могли проанализировать, где сотрудники делают больше ошибок. В этом интеллектуальном канале связи вы можете легко определить, какие области компании требуют большей самоотдачи и усилий для улучшения, чтобы вы могли более эффективно распределять свои учебные ресурсы.

4. Ищите отзывы

В дополнение к вопросам знаний и эффективности, желательно также получить отзывы об офисной среде и культуре при оценке персонала. Вы также можете спросить сотрудников о предложениях или идеях, которые они могут иметь для развития бизнеса. Таким образом, вы можете получить более точное представление о настроении и общем отношении рабочей силы, что облегчит задачи кадровой команды. Получив эту обратную связь, вы можете применить определенные улучшения к условиям труда сотрудников и повысить их мотивацию и удовлетворенность работой.

Следуя этим советам, вы можете разработать тесты для оценки персонала, которые помогут вам выявить слабые стороны сотрудников, чтобы подготовить более точный и подходящий метод обучения, и какие условия труда вы должны улучшить, чтобы они чувствовали себя более комфортно. В «Оценка Кадров.РУ» мы облегчаем создание и распространение привлекательного учебного контента. Если у вас есть какие-либо вопросы или вы заинтересованы в некоторых из инструментов, которые мы упомянули, не стесняйтесь обращаться к нашей команде.