МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДСКИМИ РЕСУРСАМИ
Управление персоналом (HRM) - это плановый подход к управлению
люди эффективно для производительности. Он направлен на создание более открытого, гибкого и
заботливый стиль управления, чтобы сотрудники были мотивированы, развивались и управлялись
таким образом, что они могут и сделают все возможное, чтобы поддержать работу департаментов.
Мотивация тесно связана с организационной культурой, которая является важным аспектом
HRM.
Организационная культура
Мотивация персонала является краеугольным камнем открытой, гибкой и заботливой культуры управления,
которую правительство стремится установить через HRM.
На практике это означает, что «открытый» означает не только выслушивать предложения и мнения сотрудников,
но также для расширения возможностей сотрудников, принятия их конструктивной критики и использования их предложений.
Чтобы быть «гибкими», нам, возможно, придется изменить традиционные способы ведения дел. Поскольку
заинтересованность персонала, самая большая проблема, возможно, состоит в том, чтобы прекратить сосредотачиваться на
проблемы и виновная сторона (поведение полиции) и начать искать виновных
за вещи пошли правильно (поведение тренера).
«Забота» требует человека-лидера, который будет оказывать эмоциональную поддержку людям,
и в то же время учитывать общие эмоциональные потребности членов команды, что
включает в себя справедливое и беспристрастное отношение к ним.
Именно так мы живем, полагая, что «люди - наш самый важный актив». Базовый
Основной мотив мотивации заключается в том, что если сотрудники будут эффективно руководить, они будут стремиться
добровольно отдавать свои силы без необходимости контроля с помощью правил и санкций
- они будут в конечном итоге мотивировать себя