Как разработать план мотивации для ваших людей?


А) Элементы мотивационного плана

Стратегия мотивации, возможно, может усилить мотивацию в одном направлении и уменьшить ее в других. Чтобы убедиться в успехе мотивационных инструментов, важно учитывать уникальность ситуации и разнообразие заинтересованной группы. Задачей руководства является рассмотрение различных альтернатив в зависимости от ситуации. Следующие элементы показали, что руководство может использовать различные тактические стратегии и политики, изложенные ниже, чтобы мотивировать сотрудников в работе, но разные тактики, стратегии и политики будут оказывать различное мотивационное воздействие на разных людей. Следовательно, мы обсудим все элементы плана мотивации.

1. Удовлетворять потребности низшего порядка (базовые). Это одна из самых сильных потребностей, которые препятствуют мотивации людей на работе.

2. Решите общие проблемы, которые раздражают сотрудников: это поможет сотрудникам работать с ясным разумом и делать все возможное, что напрямую влияет на их мотивацию.

3. Поднимите Лояльность и родство с организацией, используя фестивали, церемонии и командную работу: у каждого есть потребность в принадлежности; это может быть реализовано с помощью этих мероприятий, которые повысят хорошие отношения между сотрудниками и командами. Это может прояснить неоднозначные моменты, которые могут повлиять на отношения между членами команды.

4. Модифицировать структуру организации, если есть какая-либо неподходящая последовательность: в этом случае будет выполнен план реструктуризации для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей организации и сотрудников; профессиональная команда по организационному развитию (OD) будет охвачена на рынке для найма и отвечает за план реструктуризации.

5.Развитие командного духа: активация и расширение всех источников может объединить всех сотрудников и уменьшить недопонимание между ними, а также между менеджерами и их сотрудниками. Это поможет выработать четкое видение и снизить негативное восприятие в организации. Многие организации по-прежнему предоставляют сотрудникам мало информации или вообще не сообщают об их эффективности. Это может сильно повлиять на их мотивацию.

6. Разработайте мотивирующие факторы для повышения удовлетворенности работой. Наличие этих мотиваторов на рабочем месте вызвало устойчивые состояния мотивации у сотрудников. Вот список этих факторов:
• Достижения: у всех сотрудников есть потребность в достижениях, и если они удовлетворят эту потребность, они будут сильно их мотивировать.
• Признание: все сотрудники нуждаются во власти и должны быть известны, и их удовлетворение позволит им сильно мотивировать.
• Работай сам: характер работы может влиять на мотивацию. Разнообразие навыков, единство работы, автономность, обратная связь и значимость задач могут влиять на эту мотивацию.
• Ответственность: сотрудники могут быть мотивированы, если они удовлетворят свои потребности в большей автономии, что является вызовом и ответственностью на работе. Это также имеет большое значение в построении самооценки.
• Рост и развитие: ожидается, что удовлетворенность сотрудников будет возрастать по мере того, как появятся новые возможности для дальнейшего обучения, развития и приобретения новых навыков. Также это развитие должно быть продолжено планом.
• Задача. Другим важным фактором, который может удовлетворить и мотивировать сотрудников, является сложная работа, работа, которая дает чувство личного успеха, выражение признательности за хорошую работу, повышенную ответственность и возможность расти в работе, чувство важности и создания Вклад в организацию и участие в связанных с работой вопросах, которые влияют на сотрудников, оказывают большое влияние на мотивацию людей.


7. Разработайте гигиенический фактор, чтобы уменьшить неудовлетворенность работой. Наличие этих гигиенических факторов на рабочем месте создает приемлемую рабочую среду. Вот список этих факторов:
• Политики: большинство сотрудников хотят справедливой и последовательной политики компании в вопросах, касающихся их; управление они могут уважать и доверять; адекватные рабочие отношения с менеджерами и коллегами; приемлемая заработная плата и условия труда; соответствующая гарантия безопасности работы; благоприятный статус работы.
• Надзор: тип надзора; некоторые мотивированы строгим наблюдением. Другие мотивированы свободным наблюдением.
• Отношения: работник будет высоко мотивирован в организации и будет иметь отличные результаты, если у него хорошие отношения с руководителями, коллегами, а также со своими подчиненными.
• Заработная плата: оклад должен быть достаточно справедливым для усилий и условий жизни.
• Условия труда: здоровые, увлеченные, позитивные и мотивированные условия труда могут сильно мотивировать сотрудников.
• Безопасность: работник хочет удовлетворить свои основные потребности, связанные с проблемами выживания и безопасности, генерировать позитивные чувства изнутри и от других и быть самореализованным.

8. Система поощрений: как правило, положительные вознаграждения более эффективны, чем наказание. Четыре независимых переменных вознаграждения включают в себя: оплата, продвижение по службе, признание